复盘谋远，聚力向新 ——罗新集团2026年度工作总结暨战略发展研讨会圆满召开

9月20日，罗新集团2026年度工作总结暨战略发展研讨会在集团总部隆重召开。 各分公司负责人、各业务条线负责人、集团各部门负责人齐聚一堂，全面复盘2026年1—8月经营业绩，深入研判当前市场形势，共同研讨2026—2028三年战略规划，并重点围绕2028年集团成立20周年这一标志性节点，明确关键目标与行动路径。

复盘总结，直面差距

上午9时，会议正式拉开帷幕。各分公司负责人依次登台，围绕业绩和团队作系统汇报。大家以数据为支撑，既亮出成绩单，也直面差距与挑战，在坦诚交流中相互启发、凝聚共识。

分公司负责人做业务汇报

复盘不是终点，而是为了更好地出发。在总结成绩与不足的同时，各负责人也结合业务实际，提出了下一阶段的初步规划与目标，展现出对未来发展的坚定信心。

业务分享，实战赋能

业务代表与中后端支持部门先后分享。业务部门代表从市场一线出发，分享了客户拓展、项目攻坚中的实战经验与思考。

航线部、操作部、财务部、技术部、品牌部则分别从运营保障、财务管控、技术赋能、品牌建设、客户运营等维度，展示了中后端如何为业务前线提供坚实支撑。

中后台赋能分享

前后端的深度对话，进一步强化了“集团一盘棋”的协同意识。

战略研讨，指明方向

下午的研讨环节，董事长彭罗新组织大家对2026年剩余时间的工作重点及2027—2028年战略路径展开热烈讨论，并就集团未来发展路径作方向性讲话，为下一阶段工作指明方向。

董事长彭罗新

彭罗新董事长在讲话中强调，2028年是罗新集团成立20周年，这既是里程碑，更是新起点。全体罗新人要以长期主义深耕主业，以开放协同整合资源，以创新驱动转型升级。分公司之间、前中后台之间要打破壁垒、高效联动，真正形成集团合力，以优异成绩迎接集团20周年。

本次研讨会既是一次复盘总结会，更是一次战略动员会。站在2026年的关键节点，全体罗新人正以更加清晰的航向、更加坚定的步伐，向着2028年集团20周年的目标奋勇前行。

未来已来，罗新可期！